Kurumsal Planlama

Kurumsal Planlama Kurumsal Planlama

Kurumsal Planlama

İşletmedeki planlama önemlidirPiyasa koşullarında işletmenin gelişimi doğrultusunda konumlandırılması. Yardımıyla, devletin ulusal çıkarları ve bireysel işletmenin ekonomik çıkarları tek bir sistemle bağlantılıdır. Planlama, üretim süreçlerini geliştirmeyi ve işletmenin kârını (gelirini) arttırmayı amaçlamaktadır.

Pazar ekonomisinde şirketler ve devletbağımsız üretim ve ekonomik faaliyet konularıdır. Bu nedenle işletme ve devlet düzeninde planlama, arz ve talep dengesinin piyasa ilişkilerine dayalı ekonomik etkileşim mekanizması tarafından sağlanır. İşletme üretim planlaması teorisi, arz ve talep dengesi üzerine kurulmuştur.

Kuruluştaki planlama,piyasa atmosferi ana öz düzenleyici biçimindedir. Üretim organizasyonu, pazarlama, yönetim ve diğer bilim dallarıyla işbirliği içinde yürütülür.

İşletmedeki planlamanın temel amacı,planlama ve ekonomik göstergelerin etkileşimi, kaynakların ve üretilen malların dağılımı ve tüketimi. Şu anda, tüm ticari kuruluşlar bağımsız olarak ekonomik faaliyetlerini planlamakta ve gelişme umutlarını belirlemektedir.

İşletmede planlamanın çeşitli sistemleri (türleri) vardır.

İşletmedeki teknik ve ekonomik planlamaekonominin gelişim göstergeler sistemi ve kuruluşun teknolojisi ile zaman ve mekan birliği içerisinde belirlenir. Bu açıdan, gelecek üretim hacimleri haklı gösterilmekte, kaynaklar seçilmekte, kullanım normları oluşturulmakta, planlanan nihai mali ve ekonomik göstergeler belirlenmektedir.

Operasyonel ve üretim planlamasıplanlanan teknik ve ekonomik planların daha da geliştirilmesi ve tamamlanmasını karakterize eder. Bu planda, üretim hedefleri mağazalar ve iş yerleri için belirlenir, üretim süreci ayarlanır, vb.

Her tür planlama şu şekilde sistematikleştirilebilir:yönetim seviyesi, plan içeriği, gerekçeleme yöntemleri, kapsam, eylem zamanı, doğruluk derecesi, geliştirme aşamaları ve diğer bazı önemli özellikler gibi.

Bunlara ek olarak, böyle türleri varplanlarının türlerine göre belirlenir sosyo-emek, organizasyon, teknolojik, finansal, yatırım, iş planlaması, tedarik ve pazarlama, ve diğerleri gibi planlama. Bu türlerin her biri, işin zamanlamasını, belirli faaliyet türlerini, ara ve nihai göstergeleri karakterize eden gösterge sistemleri sağlar.

Yönetim seviyesine bağlı olarak, şirket, şirket, fabrika, atölye, üretim ve diğer planlama türleri ayırt edilir.

Gerekçelendirme yöntemine göre planlamapiyasa (özel şirketler), gösterge niteliği (fiyatların devlet düzenlemesi, tarifeler, oranlar, faiz) ve merkezi veya idari (kamu iktisadi teşebbüslerinde).

Eylem zamanına göre, planlama kısa vadeli (cari), orta vadeli (veya yıllık), uzun vadeli (muhtemel) olabilir.

Gelişim aşamasına bağlı olarak, planlama ön ve nihaidir. Doğruluk derecesine göre - genişletilmiş ve rafine edilmiş.

Belirlenecek hedeflere bağlı olarak, işletmelerde operasyonel, taktiksel ve stratejik planlamaya planlama yapılır.

Operatif çözümün seçimidirgörevler. Taktik, görevlerin gerekçelendirilmesi ve amaçların gerçekleştirilmesi için gerekli olan araçlara indirgenir. Stratejik, kurumsal gelişimin belirli sorunlarının çözümüne yönelik araçların, görevlerin ve hedeflerin yanı sıra gerekçelerini de içerir. Stratejik hedefler ekonomik büyüme, insan potansiyelinin gelişimi, dünya seviyesine erişim, vb. Olabilir.

İşletmelerde finansal planlamaFaaliyetlerin mali ve ekonomik yönleri, malzeme, para ve iş gücü kaynaklarının oluşumu ve harcamaları üzerinde kontrol sağlamak. İşletmenin finansal ödeme gücünü ve bağımsızlığını güçlendirmek gerekir.

Kurumsal Planlama

Kurumsal Planlama

Related news

  • HM 2019-2019 sonbahar kış kazak modelleri
  • Pomelo: Egzotik meyvenin faydaları
  • Kontrolsüz kıskançlık, kıskançlık değildir
  • Gelendzhik, bu konuda turistin yorumları
  • Saçın Gür Olması İçin Ne Yapmalıyım

  • Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama


    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama

    Kurumsal Planlama